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操作程序手册
  • 政策过程

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    第二章-教员和学者
    出版日期:2020年12月15日
    出版日期:2023年8月1日
    政策审查日期:2023年8月1日
    政策所有者:学术事务副总裁


    2.41个主席、教授职位和教员奖学金

    I. 政策声明

    这项政策支持在线博彩的使命，即建立一支高素质和多样化的教师队伍，以支持学术卓越.

    II. 基本原理

    这项政策确保了在线博彩在线博彩任命的程序, 评估和重新任命教员担任学术职务符合《 评议” 规章制度 (系列60202，第1部分). 除了, 这项政策确保了在线博彩在线博彩任命的程序, 评估和重新任命教师担任大学资助的职位符合大学的指导方针.

    3。. 范围

    此策略适用于约会, 评价, 以及重新任命教师担任特聘和大学资助职位(特聘和大学资助主席), 教授, 以及与这些职位相关的预算程序.

    IV. 本政策的网站地址

    http://www.diansw.net/hop/chapter2/2.41.html

    V. 相关法规、政策、要求或标准

    1. 德克萨斯大学系统政策或校董会规则 & 规定
      1. UT系统董事会规则 60202 捐赠学术职位，捐赠学生支持和其他捐赠 
    2. 在线博彩 跳政策
      1. 跳的政策 2.05，教师任命，工资，付款计划，支票的分发
      2. 跳的政策 2.22终身教职人员综合定期评估
      3. 跳的政策 2.23教员额外职责和薪金调整的补偿
    3. 其他政策及标准
      1. 教席、教授及奖学金之资格及评估标准
      2. 捐赠和大学资助学术职位的任命和评估指南

    VI. 联系人

    如果你对跳 2有任何疑问.41, 主席、教授职位和教员奖学金，联络以下办事处:

    学术事务
    210-458-4110

    7。. 定义

    在线博彩创建了捐赠和大学资助的椅子, 教授职位和教师奖学金，作为其继续致力于促进卓越的研究和学术活动的一部分. 捐赠和大学资助的椅子, 教授和教职员工致力于促进一个智力环境，鼓励教职员工之间的学术和教学行为. 他们将由有成就的学者组成，并致力于改善在线博彩的研究和教学.

    1. 椅子:
      1. 担任主席的人应被视为获得教职员工所能获得的最高荣誉之一. 最高水平的表现, 并得到国内外的认可, 委任主席是否有内在的指引.  主席职位可以是可更新的，也可以是不可更新的.
    2. 教授:
      1. 获得教授职位应被视为获得了崇高的荣誉, 以及对持续出色表现和能力的认可. 教授职位可以续期或不可续期.
    3. 学院奖学金:
      1. 学院奖学金将用于为杰出学者提供临时支持(一般不超过一个学年).  教师奖学金的持有人可以是续期的，也可以是不可续期的.
    4. 大学资助荣誉奖:
      1. 大学资助的荣誉奖项是由校长提名和选择的教师设立的职位或头衔, 教务长或院长一段时间.  该奖项除了在跳 2中找到的教师头衔外，还将提供一个荣誉头衔.02.  这些荣誉奖项颁发给有成就的学者，并致力于推进在线博彩的使命的教师.

    8。. 责任

    1. 总统
      1. 对捐赠或大学资助职位的任命做出最终决定，并将建议转发给德克萨斯大学系统, 如果适用的话, 并符合校董会规则(系列60202), 第二节).
    2. 教务长兼学术事务高级副校长
      1. 在适当的主席/学院主任和院长的推荐和同意的基础上，建议任命一名教师担任捐赠或大学资助的职位.
      2. 与合适的院长协商制定一个填补空缺职位的计划.
      3. 审查和批准由担任捐赠或大学资助职位的院长提交的开支计划.
      4. 监督全面的审核过程，并对所有的续签做出最终决定.
      5. 参与捐赠服务办公室在线博彩捐赠职位的年终捐赠合规审查. 
      6. 通过常务副校长提交有关聘任学术职位的年度报告.
    3. 负责发展和校友参与的副总裁
      1. 收到学院批准的捐赠支出计划副本.
      2. 与每所学院、教务长和负责学术事务的高级副校长就捐赠职位进行年度年终捐赠合规审查.
    4. 迪安
      1. 向教务长和负责学术事务的高级副校长推荐聘任捐赠和大学资助职位的候选人.
      2. 由系主席/学院主任对捐赠和大学资助职位的教师提交的年度绩效评估报告进行评估，并对其最初的三年和随后的六年计划进行审查.
      3. 作为全面审查进程的一部分, 审查并建议教务长重新任命捐赠或大学资助职位的现任者.
      4. 审核及批准聘任及资助教师的开支计划. 担任这些职位的院长由教务长和学术事务高级副校长审查. 将捐赠职位的支出计划转发给负责发展和校友参与的副校长.
      5. 参与捐赠服务办公室在线博彩捐赠职位的年终捐赠合规审查.
    5. 系主任/学校主任
      1. 可以向院长推荐聘任捐赠或大学资助职位的候选人
      2. 作为年度教师绩效评估过程的一部分, 根据3年和6年的综合计划，评估受赠或大学资助职位的教师的成就，并将评估结果转发给院长.
      3. 审查和批准由捐赠或大学资助职位的教师提交的支出计划. 担任这些职位的系主任/学校主任由院长审查. 将计划转发给院长.
      4. 作为全面审查进程的一部分, 审查并建议院长重新任命受赠或大学资助职位的现任者.
    6. 主席和教授
      1. 受赠持有人必须在任命后完成强制性的大学捐赠合规培训，随后的合规培训将遵循大学捐赠合规指导方针.
      2. 制定一个明确的三年计划，包括短期和长期目标，并提交系主任/学校主任批准, 院长或教务长, 适当的.
      3. 提交年度开支计划给系主任/学校主任(或更高级别的批准), 适当的). 
      4. 提交年度活动报告，作为年度教师绩效评估过程的一部分.
      5. 在委任的第三年, 提交一份与三年计划相关的综合报告给系主任/学校主任(或更高级别的批准), (视情况而定)以供审查.
      6. 如果连任六年, 制定一个明确的短期和长期目标的六年计划，并提交系主任/学校主任批准, 院长或教务长, 适当的.
      7. 在任职的最后一年, 提交一份与六年计划相关的综合报告给系主任/学校主任(或更高级别的批准), (视情况而定)进行审查，并就重新任命提出建议.
    7. 教师的
      1. 受赠持有人必须在任命后完成强制性的大学捐赠合规培训，随后的合规培训将遵循大学捐赠合规指导方针.
      2. 制定一个一年的计划，明确期望在这一年中完成什么.
      3. 提交年度活动报告，作为年度教师绩效评估过程的一部分.
      4. 每年被任命为研究员, 提交一份与一年计划相关的综合报告给系主任/学校主任(或更高级别的批准), (视情况而定)进行审查，并就重新任命提出建议.

    IX. 程序

    1. 初次约会
      1. 在适用的情况下，主席寻求批准最初的任命 评议” 规章制度 (60202系列，第2部分)，提交给相应的执行副校长.
        1. 所有主席和教授职位的任命均为可续期任命, 排除那些明确声明相反的. 的 initial appointment shall be for a period of three years; subsequent appointments shall be for a period of six years, 除非在续期决定中另有说明.
        2. 教员奖学金为期一年，每年审查一次. 奖学金可以续期也可以不续期.
        3. 初次预约, 系主任/院长和/或院长可以向教务长和负责学术事务的高级副校长和/或校长提出建议. 教务长和负责学术事务的首席副校长将向校长提出建议. 校长作出最终决定，并根据《大学管理条例》向UT系统提交初步任命批准的建议 校规校纪 (系列60202，第2部分).
        4. 教务长兼学术事务高级副校长, 得到了总统的批准, 是否可以授权学院限制个人担任捐赠或大学资助职位的任期.
        5. 捐赠或大学资助职位的任命与教员职位的任命是分开的. A decision to award tenure to the current or prospective holder of an endowed or university-funded position affects only the regular faculty appointment; it does not imply a commitment for continuance in the endowed or university-funded position. 以下一般选择标准将适用于三个类别, 他们应该在选择过程中使用. 还应考虑的其他任命标准是学术和教学影响. 具体的例子见“主席资格和评价标准”, “教授和奖学金”列在捐赠和大学资助学术职位的任命和评估指南中.
          1. 椅子: 除了与特定捐赠或大学资助职位相关的任何特定选择标准外，还必须满足机构对两个专业表现维度(研究和教学)中至少一个方面无可置疑的卓越性的期望. 的 appointment to a chair may recognize a current member of the faculty or it may be associated with recruitment of a new faculty member; but, 在所有的约会中, 根据国家和国际标准，优秀的表现应该是几年的杰出表现.
          2. 教授: 必须满足机构对在两个专业业绩方面之一取得杰出业绩记录的期望, 除了与特定捐赠或大学资助职位相关的任何特定选择标准之外. 教授职位的任命可能是对现有教职员工的认可，也可能与新教职员工的招聘有关.
          3. 学院奖学金: 教师奖学金将用于为以下杰出学者提供临时支持(一般不超过一个学年):
            1. 在参加计划的学术课程期间在在线博彩临时居住;
            2. 因特殊学术项目或目的在学校临时居留的访问学者;
            3. 在线博彩 faculty who have made unique contributions to academic life or to knowledge in their academic discipline; or who exhibit future promise in their intellectual field; or
            4. 任何级别的在线博彩教员, 不论权属地位如何, 谁通过学校制定的程序被选为优秀教师.
        6. 作为任命的条件，所有主席和教授必须:
          1. 制定一个三年计划，包括短期和长期目标，详细说明(1)如何根据原始捐赠基金或大学基金支出(如果适用), 摄政规则, 和/或大学的指导方针，以及(2)在任命周期的每一年预计的活动和成就. “主席资格及评审准则”, 教务长网站上的“教授职位和奖学金”包含了一些建议.
          2. 受赠人在受聘后必须完成强制性的大学捐赠合规培训.  随后的合规培训将遵循大学捐赠基金合规指导方针.
        7. 作为任命的条件，所有教员研究员必须:
          1. 制定一个为期一年的计划，详细说明(1)如何根据最初的捐赠基金或大学基金支出(如果适用), 校董会规则和/或大学指导方针;(2)任命周期内预计的活动和成就. 捐赠讲席之资格及评价标准, 教务长网站上的“教授职位和奖学金”包含了一些建议.
          2. 受赠人在受聘后必须完成强制性的大学捐赠合规培训.  在重新任命捐赠基金的时候, 合规培训将遵循大学捐赠基金合规指导方针.
        8. 一旦知道捐赠或大学资助的职位可能空缺, 教务长将与教务长和负责学术事务的高级副校长协商. 在一起, 他们将制定一个计划来填补符合捐赠者意图和大学使命的职位. 计划应告知养老服务机构.
    1. 年度审查、全面审查和连任

    评估标准的具体例子见“主席资格和评估标准”, 教授职位, 和奖学金”在教务长的网站上.

    1. 年度回顾
      1. 教授或主席提交年度报告，作为年度教师绩效评估过程的一部分. 系主任/院长和院长在三年的背景下审查报告, 随后的6年(如果适用)计划作为初始任命的一部分制定. 教务长和负责学术事务的高级副校长审查院长提交的年度报告.
      2. 教员向系主任/学院主任(或更高级别的批准)提交一份与任命相关的一年计划的综合报告, (视情况而定)进行审查，并就重新任命提出建议.
    2. 第三年回顾
      1. 有关系主任或教授的重新任命，将在任命的第三年进行全面审查和建议，并由适当的系主任/学院主任进行, 迪安, 教务长和负责学术事务的高级副校长. 教务长、教务长和负责学术事务的高级副校长审查捐赠或大学资助的持有人，该持有人也是系主任/学院主任. 如果任命由院长担任, 教务长和负责学术事务的高级副校长审查并决定续任.
      2. 主席或教授提交与最初任命时制定的三年计划相关的第三年审查材料，包括活动和成就以及当前的简历.
      3. 如果连任, 主席或教授将准备一份延长或修改的计划，以涵盖随后的任命期. 任职者将提供计划的电子副本给系主任/学校主任(或更高级别的批准), 适当的).
      4. 随后任命, 如果得到批准, 是六年, 除非在续期决定中另有说明.
    3. 第六年回顾
      1. 在任命的最后一年，将由适当的系主任/院长进行全面的审查和建议，以重新任命系主任或教授, 院长，教务长和负责学术事务的高级副校长. 教务长、教务长和负责学术事务的高级副校长审查捐赠或大学资助的持有人，该持有人也是系主任/学院主任. 如果任命由院长担任, 教务长和负责学术事务的高级副校长审查并决定续任.
      2. 主席或教授向系主任/学院主任(或更高级别的批准)提交报告. 报告应由三部分组成:
        1. 与第三年审查和重新任命后制定的计划有关的上一任用期间的活动/成就报告.
        2. 目前简历.
        3. 延长或修改的计划，以便在再次任用时涵盖其后的六年任用周期.
      3. 如果连任, 主席或教授将准备一份延长或修改的计划，以涵盖随后的任命期. 任职者将提供计划的电子副本给系主任/学校主任(或更高级别的批准)。.
      4. 随后任命, 如果得到批准, 是六年, 除非在续期决定中另有说明.
    1. 支出过程
      1. 在每学年的开始, 这把椅子, 教授或教员通过系主任/学院主任(或更高级别的批准)提交年度支出计划(EP), (视情况而定)，由院长或教务长和负责学术事务的高级副校长审查和批准, 如果持证人是院长.
      2. 由教务长和教务长决定, 在特殊情况下，或在法规或其他公认权威规定的情况下，分配的捐赠金可用于补充在职人员的工资.
      3. 所有批准的捐赠支出计划的副本将提供给负责发展和校友参与的副校长办公室.
    2. 财政政策
      1. 捐赠分配应优先支持大学的需要, 学生, 持有人. 在适当的地方, 持证人应注重研究生教育和对下一代学者的支持. 
      2. 椅子的分布, 教授和奖学金(捐赠和大学资助的职位):遵循摄政规则60202, 第5及6条, 工会联盟将按持证人的记录规定其薪金水平, 经验, 以及在教员中的地位.
      3. 根据捐赠标准和大学指导方针, 捐赠基金或大学基金的分配可用于1)合理数额的工资支持, 高达30%, 工资补充, 2)为其他专业的椅子持有人提供支持, 教授或研究员职位, 包括协助持有人的研究计划.  个别情况下，经教务长、教务处高级副校长审核，并经校长批准，可考虑分配超过30%的工资.
      4. 在与负责晋升和校友参与的副校长协商后, 相关学院院长和养老服务办公室, 分配的最小部分可以由教务长和负责学术事务的高级副校长授权，用于支持战略优先事项, 根据捐赠的目的标准(例如, 加强创业计划，以吸引有价值的新教师, 将部分累积的资金进行再投资，以进一步扩大捐赠基金，以备将来使用, 或为教师颁发一次性荣誉奖学金). 
      5. 在任者离职时, 院长负责通知教务长和教务高级副校长.  教务处将与有关部门协调，撤销捐赠基金或大学基金的签字权.  经教务长和教务处高级副校长批准, 在适当的时候, 如果职位空缺，捐赠服务将审查并确认书面的捐赠意向，从捐赠分配中支出资金. 院长, 经教务长和教务处高级副校长批准, 是否可以使用这笔资金来支付与填补该职位相关的招聘费用, 加强创业计划，吸引有价值的教师, 或者再投资一些积累的资金来进一步增加捐赠.
    3. 保存记录
      1. 所有捐赠和大学资助职位的列表, 包括目的和捐赠者或大学指定的任何资格和限制, 他们的现任将由教务长和学术事务高级副校长办公室以及负责发展和校友参与的副校长办公室维持.
        1. 所有学术捐赠和大学资助的职位都将接受定期审计.
        2. 的 操作程序手册.41 每三年由教务长和负责学术事务的高级副校长以及负责发展和校友参与的副校长进行审查.
    1. 应急计划
      1. 如果在年度教师评审时或在重新任命的综合评审期间, 被赋予特权的椅子, 教授或教员, 包括大学资助的职位, 是否未能达到IX程序A所规定的预期短期或长期目标.1.6和1.7、会发生以下情况
        1. 在年度教师评审过程中，目标和成就之间的巨大差距将需要制定详细的计划，描述如何在下一学年缩小差距. 两年期间持续的重大差距可能导致不连任.
        2. 在重新任命的全面审查期间，目标和成就之间的巨大差距可能导致额外审查或不重新任命.

    X. 初始实施的特殊说明

    没有一个

    XI. 表单和工具/在线流程

    没有一个

    十二世. 附录

    没有一个

    十三世. 批准/日期修改

    08-01-2023
    12-15-2020
    12-20-2017
    01-18-2016